編者按：11月9日李福和先生應(yīng)邀參加山東建筑業(yè)協(xié)會(huì)、山東省電力行業(yè)協(xié)會(huì)等聯(lián)合舉辦的《山東省工程建設(shè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新大會(huì)》并做演講，為方便朋友們了解其觀點(diǎn)，我們對(duì)其演講做了文字整理，供大家參考，文字略有刪節(jié)，且經(jīng)其本人確認(rèn)。題目是編者所加，原演講標(biāo)題為“韌性生存，砥礪前行”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

上午好，感謝山東協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)，有機(jī)會(huì)來(lái)跟大家來(lái)探討建筑企業(yè)在當(dāng)下如何生存。

跟各位探討三個(gè)方面：

第一，如何看當(dāng)下的大勢(shì)、看行業(yè)的底層邏輯?？辞宄?dāng)下的建筑業(yè)、看清楚背后的底層邏輯，就有可能知道明年、后年甚至未來(lái)會(huì)是什么樣子。

第二，如何尋找企業(yè)的生存邏輯。有些領(lǐng)導(dǎo)談到現(xiàn)在地方企業(yè)被央企壓著，民營(yíng)企業(yè)被國(guó)企壓著，央國(guó)企會(huì)不會(huì)一直壓著地方企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，央國(guó)企會(huì)一直強(qiáng)勢(shì)下去嗎？

第三，如何看未來(lái)。建筑行業(yè)10年前就開始談轉(zhuǎn)型升級(jí)，10來(lái)年過去了，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)到哪去了？升級(jí)又升成什么樣？央企國(guó)企資源非常多，資金成本很低，人才也比較有優(yōu)勢(shì)（至少在建筑行業(yè)有優(yōu)勢(shì)），轉(zhuǎn)型能轉(zhuǎn)成什么樣？中建在做基礎(chǔ)設(shè)施，中鐵、鐵建、中交也開始做房建，最后大家好像業(yè)務(wù)都差不多。將來(lái)我們到底應(yīng)該怎么去做？

看大勢(shì)：行業(yè)的底層邏輯 

第一個(gè)底層邏輯，建筑業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。回頭看，建筑業(yè)發(fā)展到今天的規(guī)模，是因?yàn)檫^去中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的受益者和推動(dòng)者，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分。過去，建筑行業(yè)里流傳一種說法，經(jīng)濟(jì)不好，國(guó)家會(huì)用投資推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)好了，我們又有錢來(lái)發(fā)展建筑業(yè)。似乎無(wú)論經(jīng)濟(jì)好不好，建筑業(yè)都不會(huì)差。

這個(gè)觀點(diǎn)是值得商榷的。也許在三五個(gè)月、一年內(nèi)看，這邏輯是對(duì)的，從五年八年來(lái)看這個(gè)觀點(diǎn)可能就不對(duì)了。從世界范圍看，建筑業(yè)遵循這個(gè)規(guī)律：經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、建筑業(yè)市場(chǎng)就會(huì)好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好，建筑業(yè)市場(chǎng)也不會(huì)好。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，即使過了城鎮(zhèn)化高峰，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)中依然占有很高的地位；經(jīng)濟(jì)落后國(guó)家、發(fā)展不快的國(guó)家，建筑業(yè)就起不來(lái)。比如美國(guó)建筑業(yè)一直不錯(cuò)，占GDP的比重很少低于4%，是很大的市場(chǎng)，而非洲有哪個(gè)國(guó)家建筑業(yè)市場(chǎng)很大、發(fā)展很好的嗎？所以各位，中國(guó)建筑業(yè)到底有沒有未來(lái)，長(zhǎng)期就看中國(guó)經(jīng)濟(jì)好不好。如果大家對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展有信心，那么對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該有信心，如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好，建筑業(yè)就很難有未來(lái)。

第二個(gè)底層邏輯，建筑業(yè)與投資相關(guān)，我稱為“被動(dòng)行業(yè)”，這也是我一直以來(lái)的一個(gè)觀點(diǎn)。很多人說建筑業(yè)是支柱產(chǎn)業(yè)，所以要發(fā)展建筑業(yè)。我認(rèn)為邏輯不通，建筑業(yè)的發(fā)展，不是原因，它是結(jié)果；同樣，是不是支柱不是原因，是結(jié)果，建筑業(yè)只是投資物化的產(chǎn)物。

來(lái)看看城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資。前幾年的投資大致分布是：基礎(chǔ)設(shè)施大概占22%，房地產(chǎn)占22%，制造業(yè)大概占31%，全部加起來(lái)75%。為什么今天建筑業(yè)日子難過？是這三個(gè)行業(yè)的投資邏輯已經(jīng)循環(huán)不了。政府為什么搞基礎(chǔ)設(shè)施？基礎(chǔ)設(shè)施好了可以發(fā)展經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而促進(jìn)稅收增長(zhǎng)，還可以賣地增加地方財(cái)政，現(xiàn)在好像循環(huán)不了。房地產(chǎn)商為什么建房子？因?yàn)槭袌?chǎng)有需求，房子建好賣掉后可以賺錢，現(xiàn)在這個(gè)循環(huán)也不通了。我們制造業(yè)的情況，大家也有感受。

建筑業(yè)是投資物化的行業(yè)，投資變化了，行業(yè)市場(chǎng)自然也會(huì)變化。

第三，就是對(duì)行業(yè)中長(zhǎng)期趨勢(shì)的看法。過去5年我這幾個(gè)觀點(diǎn)一直沒變，就是行業(yè)處于頂峰、細(xì)分市場(chǎng)分化、業(yè)務(wù)模式更加復(fù)雜、管制思路市場(chǎng)化、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并存，競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜。

第四，短期的變化。我總結(jié)為三個(gè)方面，第一是政策對(duì)建筑業(yè)的市場(chǎng)影響越來(lái)越大，市場(chǎng)的政策化趨勢(shì)明顯；第二是資金在經(jīng)營(yíng)中的權(quán)重越來(lái)越大，也就是要拿錢去接活；第三就是企業(yè)體制在信用中間的權(quán)重越來(lái)越大。我無(wú)法解釋為什么這樣，但感覺這樣的狀況對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展不是好事。

（李福和先生關(guān)于建筑業(yè)中長(zhǎng)期和短期發(fā)展趨勢(shì)的詳細(xì)觀點(diǎn)可點(diǎn)擊《建筑業(yè)還有沒有未來(lái)》）

做反思：企業(yè)的生存邏輯

攀成德從2017年開始，每年年底會(huì)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)的管理者共同探討來(lái)年行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從主題的變化，可以看到我們企業(yè)的生存是越來(lái)越難。

那么具體來(lái)看，我們建筑業(yè)和大多數(shù)建筑企業(yè)現(xiàn)在的真實(shí)情況到底是什么樣的。

思考1:政府信用與疫情后政府收支困難

一個(gè)是政府沒錢。2022年31個(gè)省市收入11萬(wàn)億，支出22.3萬(wàn)億，大概空11.5萬(wàn)億，收入少支出多，自給率并不是特別高；雖然有中央轉(zhuǎn)移支付，但地方的財(cái)政狀況還是不好，政府項(xiàng)目支付并不理想，給企業(yè)帶來(lái)困難，這也是為什么中央現(xiàn)在特別重視地方政府債務(wù)，特別重視地方政府對(duì)企業(yè)的拖欠問題。

建筑企業(yè)包括央企在內(nèi)，現(xiàn)金流都很困難。我們統(tǒng)計(jì)了八大建筑央企近五年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流情況，應(yīng)該說大多數(shù)企業(yè)日子都不是太好過。如果企業(yè)現(xiàn)金流長(zhǎng)期不好，未來(lái)的持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)是很大的。

思考2:房地產(chǎn)行業(yè)爆雷

部分房地產(chǎn)企業(yè)爆雷，房地產(chǎn)開發(fā)商沒錢，我們都看到了，一些建筑企業(yè)也體會(huì)到了?？次磥?lái)，我們更應(yīng)該思考這個(gè)行業(yè)會(huì)如何，房地產(chǎn)企業(yè)將來(lái)會(huì)不會(huì)有錢？如果會(huì)有錢，他們的錢從哪里來(lái)？如果不可能再有錢了，作為下游企業(yè)，我們會(huì)如何，又該怎么辦？

思考3:建筑企業(yè)的“羊群效應(yīng)”

我常聽到民營(yíng)企業(yè)有這樣的調(diào)侃：央企太厲害，把工程做到村里去了，像拉網(wǎng)漁船，不給民企、中小企業(yè)留一點(diǎn)生存空間。

我們認(rèn)真分析一下，央企在做什么呢？中建在努力轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施，中鐵、中交等之前以基建業(yè)務(wù)為主也在做不少房屋建筑，省級(jí)建工集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也跟央企差不多，大家業(yè)務(wù)都趨同了。

社會(huì)、企業(yè)和人的進(jìn)步有兩種方式：一種是水平的橫向進(jìn)步，另一種是垂直的進(jìn)步。大型建筑企業(yè)過去10年攻城略地，進(jìn)步不少，我以為80%-90%是水平進(jìn)步，10%-20%是垂直進(jìn)步，轉(zhuǎn)型都相互轉(zhuǎn)到別人的領(lǐng)域里面去了，也因此出現(xiàn)了嚴(yán)重的業(yè)務(wù)同質(zhì)化。

再往前走，大家怎么辦？這種情況持續(xù)下去，中國(guó)建筑業(yè)會(huì)發(fā)生什么？能發(fā)生什么？我們大致可以推測(cè)，那就是市場(chǎng)端競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，拿項(xiàng)目?jī)r(jià)格越來(lái)越低，相反履約的資源端成本會(huì)越來(lái)越高，兩端不斷擠壓，導(dǎo)致大家的利潤(rùn)率越來(lái)越低，最終會(huì)不會(huì)達(dá)到充分競(jìng)爭(zhēng)的終極平衡，大家都是零利潤(rùn)？

這是全行業(yè)都在面對(duì)的情況，也是我們都需要思考的問題，目前企業(yè)生存的邏輯不是正常的邏輯，不改變就會(huì)進(jìn)一步惡化。

看未來(lái)：逆境中砥礪前行

我知道，在今天這樣艱難的情況下很難給企業(yè)提出什么好的建議。

行業(yè)順勢(shì)的時(shí)候，有個(gè)好的決策，可能賺100；行業(yè)不好的時(shí)候，一個(gè)好決策，可能是少虧10。在今天，大家決策一定要用心，錯(cuò)誤決策效用會(huì)放大，正確的決策可能作用并不大。

攀成德研發(fā)院做了個(gè)新簽合同的統(tǒng)計(jì)，大家可以看看。

表格中的九大建筑央企，加上新簽合同額500億以上的19家地方國(guó)企，2022年新簽合同額市場(chǎng)占有率接近50%。如果再加上其他非建筑主業(yè)的央企、500億以下的地方國(guó)企、混改的企業(yè)，合計(jì)差不多能占到65%，這些數(shù)據(jù)跟各位的體驗(yàn)是否一致，大家可以探討，我也問過很多行業(yè)人士的感覺，跟我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)大差不差。

今天在座的大多數(shù)是民企領(lǐng)導(dǎo)，從上面的數(shù)據(jù)看，會(huì)覺得國(guó)企堅(jiān)不可摧，事實(shí)是這樣嗎？

其實(shí)國(guó)企也很難，比如前面說到的同質(zhì)化趨勢(shì)、資源效率低、體制和變革的制約等；民企的資源和能力比不上國(guó)企，就會(huì)更難。西部一個(gè)省建筑業(yè)協(xié)會(huì)，今年8月做企業(yè)生存狀況的調(diào)研，總結(jié)當(dāng)下建筑業(yè)的生存狀況為“八難”：攬活難、結(jié)算難、回款難、融資難、用工難、盈利難、維權(quán)難、升級(jí)難。

這八難并沒有夸張，也不用我再演繹了，面對(duì)當(dāng)下，我有幾個(gè)建議：

第一個(gè)建議，堅(jiān)持簡(jiǎn)單。

簡(jiǎn)單方可靈動(dòng)，簡(jiǎn)單方可精準(zhǔn)，簡(jiǎn)單方可銳利，簡(jiǎn)單方可復(fù)制，簡(jiǎn)單方有信任。這是一位老朋友的總結(jié)，我覺得很好，就是企業(yè)的組織、管理體系、薪酬激勵(lì)體系、企業(yè)文化，用人策略等，都要堅(jiān)持簡(jiǎn)單，堅(jiān)持高效率。建筑業(yè)經(jīng)歷幾十年高速發(fā)展，規(guī)模大了，業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）復(fù)雜了，挑戰(zhàn)很大，但管理還是不能復(fù)雜。

第二個(gè)建議，持續(xù)建設(shè)組織能力。

能力的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，急不得、停不得。行業(yè)下行，企業(yè)抗不抗壓、有沒有能力，很容易看清楚，“退潮的時(shí)候才知道誰(shuí)在裸泳”；想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展下去，這個(gè)時(shí)候，反而可以很好地反思。

今天的問題，原因在昨天，比如肚子大的人不是因?yàn)樽蛱焱砩铣粤朔嗜?、喝了酒，而是因?yàn)檫^去5年、8年一直在吃肉、喝酒；同樣，有人練出肌肉線條，也不是昨天晚上去了健身房，而是去年、前年一直在運(yùn)動(dòng)。企業(yè)組織能力的建設(shè)也是如此，我覺得用什么樣的方法在其次，持續(xù)地做才是最重要的。

第三個(gè)建議，把“活下去”當(dāng)作當(dāng)前的第一任務(wù)。

建筑企業(yè)賺快錢和大錢的時(shí)候本來(lái)不多，即使有，也是在高峰的時(shí)候；現(xiàn)在不容易，不要太在乎企業(yè)賺多少錢，活下去是第一要?jiǎng)?wù)。怎么做呢？我的建議是：可以犧牲利潤(rùn)率，保持利潤(rùn)總額；可以犧牲利潤(rùn)，保持現(xiàn)金流；可以減小規(guī)模，保護(hù)生態(tài)關(guān)系；可以減少人員，保護(hù)好團(tuán)隊(duì)。有很多企業(yè)降薪的傳聞，我一直認(rèn)為不要降薪，或者盡可能少降薪，但可以考慮裁員，為什么呢？降薪尤其是幅度比較大的降薪，會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人員流失，大大降低組織的能力，相反，裁員則是裁減低績(jī)效的員工，哪個(gè)對(duì)企業(yè)有利？大家一想就清楚。

時(shí)間有限，今天的演講就到這里，不對(duì)的地方請(qǐng)批評(píng)指正，讓我們共同努力、向前一步，謝謝大家。